|
大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。
——摘自十九大报告
杭州市委常委、组织部长 张仲灿：
●基层历练是新时代年轻干部成长的“必修课”
培养选拔年轻干部，事关党和人民事业薪火相传、长盛不衰。年轻干部充满生机活力，富有激情干劲，但在面临各种急难险重任务时，有人往往“力有不逮”；在基层实际工作中，有时也会“摸不着门道”。干部越是年轻，越要到艰苦环境中磨砺摔打，越要到基层一线锤炼自己。“墩苗”历练是新时代年轻干部砥砺奋进、逐梦成长的重要举措。
古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨。”杭州大力实施年轻干部梯队成长工程，唱好“选苗、墩苗、用苗”三步曲。精心“选苗”，强化政治标准，把政治过硬作为先决条件，坚持系统思维和全局观念，注重干部资源上下统筹，通过梯队化架构、立体化管理、滚动式保持，打破部门化、地域化倾向，分职务和年龄建立年轻干部梯队培养人才库。严格“墩苗”，坚持“上挂下派”实践锻炼机制，选派年轻干部到经济建设主战场、复杂环境和边远乡镇、农村社区、特色小镇等基层一线挂职锻炼；优先选派优秀年轻干部参加援藏、援疆、援青、援宁和援黔工作，在艰苦环境中提高年轻干部综合素质。择优“用苗”，注重在实践中培养发现优秀年轻干部，建立年轻干部成长档案，健全完善“赛场赛马”“一线考察”等工作机制，坚持必要台阶、递进式培养，实行差额比选、择优使用，确保那些经过实践考验、工作能力突出、群众口碑好的年轻干部用当其时。
艰难困苦，玉汝于成。只有把年轻干部多放到苦水中泡一泡，让他们多经受一些困难的砥砺、风雨的考验和基层的洗礼，才能真正锤炼意志、磨砺品质、增长才干，从而推动年轻干部健康成长、逐梦前行！
党的十九大代表、青海省玉树州委书记 吴德军：
●在基层大熔炉里发现干部
基层，离实际最近；一线，离困难最近。只有和人民群众面对面、心贴心、实打实，一块苦、一块干，才能熟悉国情、深爱人民，意志坚强、敢于担当。
在基层一线这个大课堂、大熔炉里发现干部，要树立“群众至上”的理念，不能缺乏“伯乐”的眼光。在灾后重建这场特殊考验中，涌现出一大批豁得出、敢担当、有真情、讲奉献的优秀年轻干部，成为玉树工作的中坚力量。
在基层一线锤炼干部。年轻干部要放到基层这所“人民大学”里，读懂什么是群众、什么是实际，培养爱民情怀、增强群众观点；让他们苦其心志、劳其筋骨，在困难和矛盾的“磨刀石”上强筋壮骨、淬铁成钢；让他们身上有群众的味道，会说群众的话，从群众出发想问题办事情。
在基层培养干部，需要“严”字当头，既要“选苗浇水”又要“修枝打叉”。让机关下去的年轻干部去浮气、去娇气，接地气、树正气，也要让基层锻炼过的优秀干部进机关，让他们开眼界、添书香气，为机关带去务实作风。基层是党和老百姓血肉相连的微循环系统，要上好基层“必修课”，坚持以干部“走基层”保持气血畅通，让干部永远和人民心连心，为人民谋幸福。
西藏自治区林芝市委常委、组织部长 刘业强：
●让年轻干部增长“力”“气”
越是德才条件好、发展潜力大、有培养前途的优秀年轻干部，越要放到艰苦环境中去，越要推到重点建设项目和基层一线去，越要赋予艰巨任务。林芝立足实际，注重将年轻干部安排到基层一线和困难艰苦地方进行“墩苗”和历练，帮助他们增长“力”“气”，全面提升综合素质。
培养年轻干部的政治定力和高远志气。在西藏，培养锻炼年轻干部的政治定力，最重要的是政治品行和党性原则。林芝用党史、国史和西藏历史加强年轻干部思想政治教育和党性锻炼，引导他们把实现个人理想同践行实现中华民族伟大复兴中国梦、谱写“中国梦·西藏篇章”结合起来。
培养年轻干部的履职能力和干事才气。坚持把改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，让年轻干部在脱贫攻坚、维护稳定、固边兴边等基层一线提升履职能力。同时，让年轻干部时刻保持“能力不足”的危机感，自觉自发补足短板，涵养才气，争做全能手。
培养年轻干部的奉献动力和浩然正气。坚持从严要求与关心爱护并重，既严格教育管理，又在政治上信任、工作上支持、生活上关心。同时，深入开展推进“两学一做”学习教育常态化制度化、“四讲四爱”主题教育实践活动，抓好年轻干部道德养成，着力培养年轻干部的浩然正气。
陕西省渭南市委副县级组织员、组织部干部二科科长 胡兆林：
●打造一线“淬火”培养链
温室里长不出参天大树，艰苦环境才是年轻干部淬炼成长的“试金石”。
旗帜鲜明树立年轻干部要到基层干实事的导向，用制度引导年轻干部向基层流动，向人才最紧缺的一线聚集。形成年轻干部在基层一线“淬火”的培养链，让年轻干部在基层发挥作用、实现自我，感受在基层成长的价值。
多样化锻炼培养。对于年轻干部来说，工作生活条件简陋是艰苦环境，问题难解矛盾突出是艰苦环境，需要奉献、需要付出也是艰苦环境。渭南建立开放式培养工作机制，让年轻干部在多种境况中得到提升，尤其是在艰苦环境中经受锤炼。围绕脱贫攻坚工作，选派3000多名干部驻村帮扶或任第一书记；选派优秀年轻干部在项目建设、文明创建、社会管理、信访接待等工作岗位参与实战；发挥年轻干部业务专长，从金融机构、经济部门向县级政府选派金融副职，从科研院所向县级部门选派科技副职，把熟悉城建、规划等专业的年轻干部充实到特色小镇建设中，激发年轻干部干事创业活力。
遵循成长规律，优化成长路径。针对不少年轻干部一出校门就进机关，不缺学历缺阅历、不缺想法缺办法、不缺思想缺感情的实际，及时选派他们到基层一线，到与群众接触最直接的岗位，汲取养分，树牢群众观念，学会群众工作方法。对展现出良好潜能的年轻干部，组织部门要有针对性地进行精准培养，结对帮带，跟踪管理。基层历练是年轻干部成长的“基础课”，不能拔苗助长，必须通过必要的台阶、递进式的历练，让年轻干部走得更稳更远。
|
