一、背景

　　永治街道长产村位于双城区东北部，紧邻102国道，共有3个自然屯，幅员面积8.6平方公里，耕地14206亩，农户829户，人口3743人，村党总支有党员49名。2013年之前，长产村农户以种植玉米为主，种植结构单一；两瓜、蔬菜及其他经济作物由于市场难以把握，农户依靠信息链最底层信息来决定下一年种植什么作物，随机性比较大，农户又都是以家庭为主分散种植，粗放经营，多存在盲目性，致使种植户收入过低，使得全村农民生活水平一直不高。

　　近年来，省委、省政府在农业农村工作上确立了以“打造绿色食品第一大省”为主要战略，深入实施龙江“菜篮子”工程和哈尔滨市“粮改菜”工作。长产村党总支依托深厚的农业基础，抓准机会，借助省市惠农政策和双城区委、区政府大力推进“建设全国绿色食品产业城”的有利契机，转变观念，加速调整，以建设大规模、高标准、设施先进、管理规范的现代化蔬菜示范园区为目标，大力发展特色果蔬种植，改善农业生产和经营方式，大幅提高农业劳动生产率、土地产出率、产品质量及农业附加值，加快推进全村现代设施农业的发展。

　　长产村设施蔬菜建设以春森果蔬种植专业合作社为主体，合作社成立于2013年。最初始由5人出资建立，现已发展到108户360人。合作社成立后，在村党总支的领导带动下，村果蔬生产规模不断扩大，产品远销上海、深圳、广州等地。长产村春森果蔬专业合作社的建立和发展，对拉动双城区果蔬生产起到了积极作用，同时也增加了剩余劳动力的就业率，促进了增收。

　　二、做法

　　2013年以来，在永治街道党工委、办事处的指导下，长产村坚持“党总支+合作社+农户+物联网＋”的管理形式，以春森果蔬种植专业合作社为主体，按照“建设资金众筹，经营统分结合，产业综合发展”的模式规范运营。具体为：四统一、两分户和物联网+。“四统一”即：统一资金，园区建设总投资1.07亿元，其中合作社和农户自筹资金4000万元，区镇两级政府投入资金2700万元，争取省市专项扶持资金4000万元。统一土地，合作社通过“租地、串地、反租倒包、带地带棚入社”等多种土地流转方式集中土地2600亩，实行规模化种植。统一生产，园区严格按照中化集团制定的“蔬菜标准化生产技术规程”要求生产，确保规范化。统一品牌，合作社对园区产品实行统一收购、储藏、运输，同时以“农娃”品牌统一上市销售。“两分户”即：分户经营，合作社集中土地统一建设，将建好的大棚和温室以每栋作为一个单元，交由社员、农户或个体经营者进行独立经营。分户结算，每个经营个体投入单独核算，产品按品质单独定价，利润单独分配。“物联网+”即：建设物联网平台，在温室、大棚内安装监测控制系统，利用物联网技术实现蔬菜生产全程可管、可控、可监测，同时积极建设网上销售平台。园区在蔬菜种植上以西红柿作为北菜南运的主打产品，采用物理防治、生物防治、平衡施肥、节水灌溉等绿色有机蔬菜高效生产栽培技术，在建设中采取边建设、边生产的方式进行，当年见效益。在水果种植上以甜瓜为主，当年建设完全收回成本。

　　三、效果

　　2013年以来，在省、市、区各级领导的关心支持下，园区不断发展壮大。目前，园区全口径投资已达1.07亿元，总占地面积2600亩，已建大棚1100栋、日光温室84栋、智能化育苗中心5000平方米、交易罩棚3000平方米，农业物联网服务中心800平方米。园区年产西红柿、甜瓜等各类果蔬8.8万吨，实现产值6000万元，纯利润2400万元，参与合作社经营的农户人均年纯收入达到了20万元，带动当地近600户农户增收，安排就业人员1100名。

　　四、启示

　　村党总支是带领农民脱贫致富的核心力量。“农村富不富，关键在支部”，党总支及其领头人能不能行?敢不敢干?有没有战斗力?这对于农村脱贫致富至关重要。长产村党总支着力提升农村基层的党建水平，牵住了统领现代农业设施园区建设的“牛鼻子”。近年来，长产村干部中无违法违纪现象，在群众中威信高、口碑好。村级的各配套组织，妇代会、共青团、民兵、村民小组长、计生协会、计生联络员、老龄委、关工委、残联、工会等组织健全，阵地配套，经费有保障，活动正常开展，在全村各项工作中发挥了应有的作用。村党总支的“三会一课”制度落实，作风民主，经常开展学习，村“两委”班子成员之间勇于开展批评与自我批评。特别是“两学一做”学习教育开展以来，长产村党总支按照区委提出的“党旗映网格，领航奔小康”党建主题实践活动要求，以“两学一做”学习教育为抓手，积极开展“网格化”管理活动。村“两委”班子建立联系户制度，确定每个村干部联系一户农户。村建立党员代表大会制度，全村20多名党员代表，每人联系5名党员。做到灵活多样，见缝插针，深入农户，了解民意，对农户在不同时期的所思所想、希望和要求，做到了如指掌，为村“两委”的民主决策提供依据，村干部还有针对性地给农户传授种、养业实用技术，带领大家共同勤劳致富。